社内に開発の力を育て、自分たちでも回せる体制へ。診断から設計、現場への定着まで一気通貫で伴走します。
詳しく見るプロジェクトを「動かす側」の人材を、研修で終わらせず、実案件で使える状態まで育てます。
詳しく見る立ち上げの戦力ギャップを、厳選した即戦力で。育成と両輪で、必要な分だけ補完します。
詳しく見るPM・PMOの実践者が集うコミュニティ。最新の進め方や知見を、自分のプロジェクトに持ち帰れます。
詳しく見る対価をいただくのは、稼働した時間ではなく成果に対して。診断・立ち上げ・自走と、フェーズごとに区切ってご契約いただきます。支援が長引くほど私たちが潤う——そんな構造を、はじめから持っていません。だからこそ、最短での手離れに、全力を尽くせます。
コンサルティング、育成、人材、コミュニティ。ふつうは別々に発注するものを、ひとつの視点でつなげます。だから施策同士が噛み合い、現場で得た知見が分断されない。窓口はひとつ、向かう先もひとつです。
現場に、開発を回す「型」を入れる。
社内人材を、動かす側の人材へ。
足りない戦力を、厳選した人材で補う。
PMの知見と実践者に、つねにつながる。
4つが連動することで、内製化はより速く、深く進む。 点ではなく、線で支えます。
社内に「自分たちで回せる」開発の力を、段階的に育てる。何を・どこまで内製化すべきかの見極めから、現場への定着まで一気通貫で伴走します。
プロジェクトを「動かす側」の人材を、社内に増やす。研修で終わらせず、実プロジェクトで使える状態まで引き上げます。
内製化が立ち上がるまでの戦力ギャップを、厳選した即戦力で補う。社内の育成と両輪で進めます。
PM・PMOの実践者が集うコミュニティ。プロジェクトマネジメントの最新の進め方・知見・人材に、つねにつながっています。
並走しながら現場に「型」を入れる。プロセス・評価制度・意思決定の流れを、私たちが主導して設計・運用する。
主導権を段階的に社内へ渡す。私たちの役割を意図的に減らし、社内人材が動かす範囲を広げていく。
私たちが居なくても、現場が回る。ノウハウは社内に残り、変化に自分たちで対応できる組織になる。
この進め方なら、ノウハウが私たちと一緒に出ていってしまうことがありません。型も、判断の基準も、社内に残る。はじめから「移譲」を前提に設計するのは、そのためです。
「どこから内製化に着手すべきか」の見立てから、人材の育成、即戦力人材のアサインまで。現状をうかがい、最適な入り口をご提案します。
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